企业资源规划是当前国际上通用的管理信息系统,其核心在于：以计算机为工具,将企业各方面的资源进行管理,并合理调配,使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。随着市场竞争的不断加剧,钢铁企业面临着前所未有的竞争压力,为了提升自身管理水平和核心竞争力,越来越多的钢铁企业急需全面引入企业资源计划(ERP)的管理理念、管理思想和管理方法,通过它达到业务重组、机构重组和管理系统重组的目的,在先进的管理手段的支持下提高企业决策体系和市场运作体系的反应水平,提高企业捕捉发展机遇、规避市场风险的能力。SAP系统代表了最先进的ERP技术,广泛地应用于各行各业中小企业,为企业带来更有效的管理模式和提高整个企业的竞争力。SAP是一种通用的标准化的系统,因此为了满足企业各自不同的需求,在SAP系统实施过程中就必须进行不同的配置和开发,并运用项目管理的思想对SAP的实施过程进行管理。本文在叙述SAP项目实施策略与方法的基础上,介绍了SAP项目分析体系和分析方法以及SAP项目实施优势,并以鞍钢矿业公司实施基于SAP系统的ERP软件为背景,从项目目标和管理需求、业务需求着手,对该企业的SAP项目运用了项目管理的思想。首先,在确认了企业的SAP项目目标的基础上,从工作流、专业管理、组织层面等分析了管理现状和业务现状,并结合钢铁行业的特色,提出了SAP项目的需求,基于项目管理的阶段性,提出了鞍钢矿山SAP项目的实施步骤。其次,提出了鞍钢矿山SAP项目的范围和团队建设。接着,分析了在项目的计划、实施、收尾等不同阶段的项目实施过程管理。然后,在系统切换阶段分析了各业务可能存在的问题及解决方案。最后,对本文所实施的基于SAP的ERP项目实施过程进行了总结,提出实施ERP系统的进一步工作。本文研究鞍钢矿业公司基于SAP的ERP项目的实施过程的管理,并结合钢铁企业ERP项目实施的特征,对ERP项目实施过程中的步骤进行了详细的分析和探讨,对于在鞍钢进一步推广基于SAP的ERP系统的实施具有一定的参考价值,符合企业信息化发展的需要。