随着市场经济的发展与完善，特别是我国加入WTO以后，企业间的竞争更加激烈。价值链管理的重要性被越来越多的企业所认识，它集中地反映了企业的市场创新能力和价值传递能力。也是企业科学地组织生产活动，从而不断地降低成本，获取利润的重要源泉。在比较成熟的市场经济环境中，企业要想谋求生存和发展，长期立于不败之地，价值链管理好坏是考量企业成败的重要依据。 企业价值链管理理念是从20世纪90年代传入中国，研究内容涉及企业管理的许多方面，理论与实践上的研究探索对我国企业都非常重要。大庆石化公司是从事炼油与化工产品生产的特大型石油化工联合企业，是我国重要的炼油、化工生产和科研基地。面对着激烈的国内国际竞争环境，机遇与挑战并存。本文拟以大庆石化公司的价值链管理作为分析案例，根据其价值链管理的实际情况，并进行绩效比较分析，兴利除弊，从而优化与企业发展目标相适应的价值链管理体系。 本文依据大量的实证资料对大庆石化公司价值链管理进行考察，通过该公司价值链管理与绩效的国内国际比较研究，认为该公司价值链管理存在如下问题：化工规模需要扩大、炼油结构需要改善、产品结构有待优化、国际知名品牌较少、创新能力不足、人力资源管理存在欠缺、信息化管理应该加强、激励机制需要完善等。 本文强调，价值链管理的建设与完善从三个方面着手：一是价值活动本身，它是构筑竞争优势的基石；二是企业内部价值链的联系，价值链并不是某些独立经济活动的简单综合，而是由相互依存的各种价值活动构成的有机整体，竞争优势往往来源于这一整体；三是企业间价值链的联系，价值链不仅表现为同一企业内部各种价值活动的有机整体，还表现为与其他供应商和买方等各方之间的内在经济关系。大庆石化公司应该进一步突出主营业务，不断通过技术创新、管理创新、规模经济与品牌建设等途径，大力发展乙烯化工，改善炼油结构，以优势产品和服务开拓市场，以低成本和高附加值创造效益，提高竞争力水平。最终实现企业的“做好、做大、做强”的目标，把大庆石化公司建设成为具有国际竞争力的石化企业。 本文的创新之处在于将大庆石化公司的价值链管理与绩效进行了国内外比较，运用大庆石化公司价值链管理实证分析方法，强调企业注重资源整合，不断优化与创新价值链管理模式，从而使企业获得持续竞争优势。