企业在创建人事制度和进行人事制度改革过程中,激励机制的设计是其中的重要组成部分。就激励本身来讲,尤其是设计针对合资企业中层管理人员的激励机制,一直是企业高层管理团队的难题。首先,中层管理人员的激励问题不能足够的引起公司的重视。公司高层管理团队没有认识到中层管理人员在公司承上启下的重要战略位置。其次,合资企业的高层管理人员在人力资源管理的认识上存在差异,公司在成立初期将工作的重心放在急功近利的抢占市场份额上,在内部管理上,没有及时有效的建立科学的管理制度。东方物流就属于这种情况,而且就目前公司的业绩来看,急需理顺公司的管理秩序,改进与重新设计针对中层管理人员的激励机制,真正发挥中层管理人员的作用,从而扭转公司亏损的局面。合资公司针对中层管理人员完善的激励机制是公司留住人才,吸引人才的不二法宝,是公司提高经济效益和社会效益以及增强市场竞争力的重要保障。　　本文对经典激励理论进行了回顾及评价,针对东方物流现有激励机制存在的各种漏洞,在薪酬激励理论的指引下,提出了通过完善现有薪酬制度的薪酬激励机制。按照经典需要激励理论以及以人为本现代企业管理观念,为填补公司在针对中层管理人员激励机制上的空白,提出了建立精神激励机制。从物质激励和精神激励两个方面较为完整和系统的为东方物流中层管理人员设计了激励机制方案并给出了实现途径。