全面预算管理作为一项管理工具,是经众多企业实践检验了的科学、合理、有效的管理控制方法,它集优化资源配置、改善经营管理、加强风险控制等功能于一身,同时能够把组织的多个关键要点融合并控制于一个相对统一的体系中,因而得到了理论和实务界的广泛认可。DC公司作为一家高新技术企业,其所在的太阳能光伏行业受政府政策、市场需求、技术变革等外部环境因素影响比较明显,从其行业特殊性考量,如何“修内功以应外力”,加强并改善内部经营管理以应对多变外部环境对公司造成的影响就显得尤为关键。因此,从DC公司战略规划和经营实际出发,构建并实施战略导向全面预算管理体系,就成为可供DC公司参考的管理途径之一。当前,理论界关于太阳能光伏行业实践全面预算管理的研究与讨论并不多,对此本文首先确定了研究方向和研究对象,接着搜集了国内外预算管理理论相关文献并对之进行综述性对照和梳理,由此探索并总结出战略导向全面预算管理体系框架。随后以该框架为参照,对DC公司预算管理的现状和问题进行有针对的分析和探讨,明确了从DC公司战略规划和经营实际出发改进其现有预算管理的方向。紧接着本文综合运用PEST、SWOT分析以及BCG矩阵等战略工具对DC公司的内外部环境进行分析和讨论,并结合DC公司产品结构特点作出适合公司未来经营发展的战略规划,同时运用战略地图实现公司战略规划与全面预算管理的无缝对接,随后在此基础上结合太阳能光伏行业自身特点及DC公司预算管理的现状和问题,从组织架构、预算编制、实施控制、预算考评等几个方向,有的放矢地提出诸如在DC公司董事会下增设预算管理委员会、预算编制引入“滚动预算”等方法并灵活加以选用、增加“资本预算”的编制、优化执行控制流程和考评奖罚机制等解决方案,在为DC公司全面预算管理构建一个完整体系的同时,更好地为其发展战略的实现服务。本文通过对太阳能光伏行业实践全面预算管理进行尝试性探讨,希望在为DC公司改善自身经营管理的同时,也能为类似的高新技术企业全面预算管理的实践提供参考,并对全面预算管理在不同行业的实践起到一定的补充效益。