全球经济一体化的发展,给烟草行业带来了一定的发展机遇,同时又给烟草行业带来资金、技术、经营等多方面的挑战。在这种背景下,国家烟草专卖局提出“大企业、大市场、大品牌”发展战略,推进烟草企业跨省联合重组,提高中国烟草工业整体竞争实力。面对烟草行业新的形势,如何充分发挥优势,提高自身竞争实力,为企业的生存和发展开辟更加广阔的空间,制定切实可行的发展战略,已成为企业发展的当务之急。YNZY公司成立于2011年,由国家烟草专卖局直接领导,是目前中国卷烟产销规模最大的省级中烟公司,拥有红塔集团和红云红河集团两个核心骨干企业。主要经营范围包括卷烟的生产销售；烟叶制品、烟草专用机械、卷烟丝束、卷烟纸的购进销售；卷烟、烟叶制品、卷烟辅料的出口等。公司拥有全国最先进的生产设备,在“十二五”期间累计完成技改投资266.86亿元,所属9家卷烟厂陆续开展大规模的技术改造,构筑了“云烟”、“红塔山”制丝线自主核心技术,建立了以品牌为导向的打叶复烤特色工艺技术,并且拥有各类人才近2.3万人,年生产能力达到1100万箱。YNZY公司目前拥有云烟、玉溪、红塔山、红河四个骨干卷烟品牌,四大品牌2015年卷烟销量948.9万箱,占全国市场份额19.06%,占全省市场份额90%以上,产品主要覆盖西南、东北、华南等主要市场。为了适应新的发展形势,公司逐步推进“两统一、两整合”改革,营销中心、技术中心、国际公司、合和集团等直属单位不断完善体制机制,资源进一步优化整合,改革成效持续显现。2015年,云南卷烟品牌国内商业销量达到1064.38万箱,占全国份额21.38%；卷烟境外销售总量达到43万箱,位列行业第一；烟草主业实现税利1420.2亿元,同比增长5.98%：单箱税利13951元,同比增长4.25%；省内企业实现税利1205.33亿元,同比增长61.79亿元,增长5.4%。本篇论文以YNZY公司为研究对象,利用经济学、管理学、战略管理等相关的理论和方法,对全球烟草及中国烟草的现状及发展趋势进行分析研究,同时运用PEST分析方法,对YNZY公司所处的经济、法律、社会文化和技术环境做了详细分析,利用SWOT分析方法,对YNZY公司所面临的优势、劣势、机会、威胁进行研究并得出SWOT分析结论,最后明确了YNZY公司的愿景、使命、中长期目标并做出发展战略的选择,并就战略实施和控制进行了探讨。通过制定YNZ-公司的发展战略,对于该公司在未来变化的环境中,实现健康稳定发展,具有一定的参考意义。