在市场经济条件下,劳资关系是各种经济关系的基础,中国经济经历了近三十年的高速增长之后,在改革与发展的过程中积累起来的一些重大问题日益显现出来,如长期以牺牲劳动者利益的经济发展模式下的利益分配不均、拖欠员工工资等等,成为继续保持经济持续增长和社会稳定后的又一严重隐患。随着社会转型的深入,体制的改革,劳资关系的变更,劳动者与资方或管理方的冲突日益明显,冲突不断升级,劳资关系的矛盾与冲突日益表面化和常态化,如不及时化解双方矛盾,在某些条件下有可能激化,危害到社会的安全与稳定。在不同的企业中都存在不同程度劳资纠纷问题,然而在近几年发生的劳资冲突事件中,民营企业的成为了劳资冲突的首要场所,国内主要的重大劳资冲突问题都集中在私营企业和外资企业等民营企业中。经济的快速发展以及计划生育政策的影响,我国逐渐步入老龄社会,人口红利逐步消失,经济结构的调整等多种因素相互叠加,人作为经济活动中重要的因素之一,劳资关系的和谐与稳定,对私营企业的发展产生了重大影响,劳资关系已不仅仅是经济问题,已成为社会问题甚至会成为政治问题。本文运用了比较分析法、理论与实证分析相结合法、演绎与归纳分析相结合法、需要层次理论等方法,对安阳A公司劳资纠纷的现状进行系统分析,通过调查法、深度访谈等方法归纳总结近几年出现的问题,从客观、主观和内部管理等方面对引发安阳A公司劳资纠纷的原因深层次剖析。本文以中原地区规模最大的种羊繁育、肉羊养殖基地的安阳A公司为案例,分析劳资双方的现状：三位老板各有所长,技术、运营等分工明确；员工以养殖基地附近的第一代农民为主,劳动技能、知识文化较低。除了产生劳资纠纷本质是因为双方都追求利益的最大化外,还由于对劳动合同、劳动时间与劳动强度、劳动环境、劳动福利有不同的看法,而老板的素质较低激发扩大了双方的矛盾。不和谐的劳资关系影响了员工工作的积极性,减缓了公司的发展速度,在社会上造成了一定的负面影响。A公司应该借鉴西方发达国家在调整劳资纠纷的先进经验。政府应完善法律体现建设,加强监督,为劳资双方沟通谈判解决矛盾创造良好的外部环境。资方需从提高管理水平,人性化对待员工,鼓励员工成立工会,与员工签订劳动合同,加快企业文化建设,重视品牌效应,延伸产业链,扩大利润空间,让员工共享企业发展的成果。员工应正确看待老板的高收入与高消费,积极参与公司制度建设,提高本身的劳动技能和素质,为公司创造更多的利润。解决劳资纠纷必须多管齐下,相互理解,通过沟通与谈判化解双方的分歧和误会。劳资纠纷的普遍性与特殊性决定了本论文分析的解决A公司劳资纠纷的对策同样也适用于其他的私营企业。和谐的劳资关系促进了和谐社会的建设,加快了私营经济的发展,可为我国的国民经济发展做出更大的贡献。