本文从下属的认知角度来考察作为领导者的领导风格,并通过研究下属本身对上司与对组织的信任程度,来探讨变革型和交易型领导、工作满足和组织承诺之间的关联性,以及下属个人所感受到的组织自尊程度的高低对信任的影响。从个人直觉角度出发,一般皆认为领导者与下属间存在着信任,只是在程度上或有所差异;本文假设当下属对领导者的信任程度越高时,变革型领导方式越容易取得效果;反之,若下属信任程度越低时,领导者更偏重于交易型领导方式。另外下属组织自尊程度的高低,可以在变革型领导、交易型领导与信任之间起到相当程度的调节作用,以及假设变革型领导与交易型领导跟员工工作满足、组织承诺间具有显著关系。本文最后验证的结果并未完全支持假设,尤其中介效果及干扰效果的相关假设均不显著。所以,在本文的研究对象中,大致仍以获得工作满足为优先条件,而变革型领导对于信任的确具有一定的相关关联性。至于干扰效果不显著部分,本文认为即使上司并非变革型领导者,甚至当所处工作环境的负面因素产生时,高自尊的下属仍然在工作上不遗余力的贡献自己的能量,不会影响他对上司及组织的信任程度。