近年来,建筑施工企业受到市场环境和行业内竞争的影响:建筑原材料价格不断上涨、劳动力的短缺,尤其是最低价中标等规则使得项目的利润大幅下降,导致企业资金特别是现金流短缺,引发企业市场经营陷入困难。面对现状,建筑施工企业必须要及时进行管理调整,以往建筑施工企业粗放式的经营方式正在悄然发生改变,整个行业都在“捂紧口袋,节约成本”,最大化成本管控成了紧要任务。论文在对相关理论进行综述的基础上,分析项目成本构成,包括项目施工前阶段成本控制计划、项目施工阶段成本控制计划。然后根据N集团Y项目案例,从项目跟踪、招标投标、施工管理、项目决算等环节进行成本分析与控制,并在项目管理过程中发现公司存在的现实问题:公司管理层及项目部成员对成本没有高度重视、成本管控不严、材料浪费现象普遍、劳动力安排不合理等,针对存在的问题综合分析成本控制的各要素,并提出了加强制度建设和组织架构建设,制定成本控制责任目标,建立岗位责任目标体系,加强意识、做好成本要素的控制,制定各阶段的成本控制和节约比例,运用挣值分析法对施工成本控制进行实时偏差分析,不断寻找提高Y项目成本过程控制的方法,减少成本浪费,提高利润率等针对性的应对与改进措施。论文通过对BIM技术的理论研究,并将其以下优势运用到N集团Y项目成本控制工作中:依预算模型,在施工阶段通过BIM模型模拟优化项目计划,实施精细化成本控制与实施核算。依靠BIM技术模型的全周期施工成本控制,能帮助企业最终达到预定的项目成本目标和利润目标。通过对N集团Y项目的成本研究,得出以下结论:N集团Y项目存在成本控制意识不强、成本管控体系不完善、成本管控协调不足等诸多问题,本文在成本控制理论分析的基础上,完善了保障体系,并运用挣值法对项目出现的阶段性偏差及时纠偏,取得了良好的控制效果。项目中利用BIM技术可以为项目全面成本控制提供精确地、系统的数据化分析,提高项目成本控制的效率。本文的研究成果为N集团其他项目施工成本控制提供借鉴。