TUV和LGA并购整合分析

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在整个市场体制中,企业与企业之间的关系是多种多样。而其中,并购就是当今企业关系中重要的一环节。一场成功的并购可以使原来两个独立的公司成功的结合,达到减少竞争对手、降低重置成本、产生规模效应等等一系列的正面效果。而反过来,一场失败的并购往往会导致企业新产生的管理费用急剧加大,入不敷出。和当初并购的初衷完全背道而驰,同时,还会伴随着被并购企业的企业能力下降,员工的大量流失,企业内部的矛盾激化等等一负面效果。本论文通过一个真实的案例,TUV莱茵技术(上海)有限公司(下文简称TUV)和德国安杰亚产品
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背景:副溶血弧菌(Vibrio parahaemolyticus, VP)是一种革兰阴性嗜盐弧菌。广泛分布于海洋和其他咸水环境中,多数海产品均天然携带本菌,人们食入未煮熟或烹饪不当的产品,会引起胃肠炎或食物中毒,其流行具有季节性,一般温暖的月份(5月-10月)易爆发。该菌最早是从1950年日本大阪的海产品食物中毒事件体检中筛选出来,此事件中由该菌引发上的食物中毒占40-60%。近几年由VP引起急性
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硫酸盐还原菌(sulphate-reducing bacteria, SRB)是一类能还原硫酸盐产生H2S的厌氧菌,其中脱硫弧菌属(Desulfovibrio, DSV)是人体结肠SRB的优势菌群。由于内源性的H2S会毒害肠道上皮细胞,不少研究者推测DSV与肠道疾病之间存在一定的联系,但目前国内外的研究中,DSV与肠道疾病的关系还存在争议。本研究从江苏省无锡市第四人民医院采集息肉、溃疡性结肠炎、直
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改革开放三十年来,我国保险业发展迅速,其规模和影响力不断扩大。在其快速发展过程中,也表现出与广大消费者的保险需求,与国民经济发展不相适应的矛盾。例如,保险的覆盖面过窄;居民保险消费结构失衡;居民的保险消费表现出显著性的区域差异。随着人们收入的提高和风险意识的增强,保险消费在人们生活消费中的地位和作用正逐步提高。我们知道,市场竞争中任何一家企业都不能依靠价格取胜,不能靠盲目模仿。保持持久竞争力的优势
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随着经济和市场全球化的发展,市场竞争日益激烈,并购已经成为企业扩大规模、增强实力的重要内容和途径。但近几年从我国企业实际并购结果并不理想,大部分的原因起因于企业文化整合的失败。诸多企业在并购前更多重视的是资源的整合,对被并购企业的文化背景几乎很少关注,对企业之间的文化融合缺乏考虑,导致企业并购后未能实现期望价值。现代企业发展证明,最有效的企业并购在于企业文化的整合。通过文化的整合才能实现企业之间、
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