随着经济全球化的飞速发展与信息化程度的不断加深,企业所面临的竞争强度日趋上升。为适应这种竞争激烈的市场环境,跨国公司需要更加专注于那些能够为企业自身提供长期竞争优势的核心业务,放弃辅助业务的生产将其外包出去。跨国公司作为外包的主要实践者和受益者,在正确的外包决策下,可以降低生产成本,提高核心竞争力。然而,错误的外包决策不仅无法为跨国公司实现外包价值,甚至会为企业带来巨大的经济损失。因此,系统研究跨国公司外包决策的合理制定,对跨国公司利用外包实现可持续竞争优势具有一定的实践意义。外包作为一种比较新颖的经营管理模式,理论界还没有系统的理论和指导方法对跨国公司外包决策进行深入的探求和评价。国内外学者大多将跨国公司定位为发包方进行研究,而对跨国公司外包与自制的关联性研究,以及其他业务转移方式可能对外包决策产生影响的研究不够深入。因此,从外包与自制的不同定位,理顺外包与其他业务转移方式的关联是进一步深入研究跨国公司外包决策的关键。以此作为跨国公司外包决策的研究角度,通过借鉴经济学与管理学有关外包决策的相关理论,按照跨国公司制定外包决策的具体步骤,引入层次分析法识别核心业务与辅助业务,并运用柯布-道格拉斯生产函数构建外包/自制决策模型,定量表示出外包与自制的选择情况,为跨国公司提供量化的决策依据。在此基础上针对跨国公司不同业务类型进行相应的区位选择和方式选择。同时,为了确保外包决策顺利实行,有必要建立外包决策绩效评价体系,从而为跨国公司外包决策实施效果提供可视化评价指标,以助于外包决策成功与否的评估。