在当前“去产能、去库存”供给侧改革的政策背景下,如何借助内外部各种资源,走出高成本、高库存、重资产的困境已经成为制造型企业亟待解决的一个重要问题之一。存货作为企业重要的流动资产,一方面可以保证生产顺利进行,提高企业对顾客订单的反应速度,便于企业均衡生产;但另一方面,存货数量的多少也会对企业的营运能力产生影响。存货短缺,会致使企业产品出现脱销,从而降低企业信用,不能很好地解决订货、生产及销售各阶段的突发情况,增加了延期交货的情况;存货过多,会致使资金大量地积压,流动资金减少,资金周转速度变慢,预期投资利润降低,库存费用大大地增加。因此,合理控制存货,做好存货内部控制,对一个企业的发展至关重要。本文是在对OR公司所在的磨料磨具行业的宏观环境分析以及国内外存货研究现状述评的基础上,运用了企业内部控制规范应用指引中的控制环境类理论以及迈克.波特的供应链管理理论,分析了OR公司基本情况及存货管理现状,并展开了对OR公司的存货管理的财务效果分析,并基于内部环境的组织结构,发展战略,人力资源和企业文化四个方面对该公司存货内部控制管理存在的问题进行了分析,依据存货存在问题提出了相应的改进策略,并以内部环境四个方面构建了OR存货内部控制整体系统。总之,本文通过对企业的内部整体环境的分析来寻求解决企业存货的内部控制的改进措施。通过对OR公司的分析,发现并总结出以下结论:第一,建立健全的存货内部控制有利于提高企业的存货管理水平;第二,内部环境是存货内部控制的关键所在;第三,内部环境的管理将极大的促进内部控制的管理效果。