随着国际风力发电市场的蓬勃发展,越来越多的中国产风力发电机组出口到海外。风机出口多采取工程总承包模式,由中国风电企业作为总承包商负责项目的设计、采购、施工全过程。但海外项目国际性强、复杂性高、动态性强、差异大、风险高,国内风电企业的经验技术不足,对于国际风电总承包项目的风险管控能力薄弱,不足以保证项目顺利执行,实现目标。本论文在文献研究基础上,总结出国际风电总承包项目的特点,分析选择适当的风险评估方法,对具有典型性和代表性的国际风电总承包项目-钦比尔项目进行实例分析,通过WBS-RBS风险矩阵进行风险识别,综合使用层次分析法和模糊综合评价法对风险进行分析,对钦比尔项目风险进行排序和整体风险评价,并按项目风险分析结果制定合适的风险应对计划,建立动态风险监控体系。论文最终得出结论:用WBS-RBS风险矩阵、层次分析法、模糊综合评价法三种方法结合起来进行风险评估,互补性好,兼容性强,识别分析结果明确、可靠。可以按此方法建立国际风电总承包项目的风险管控模型,为将来的国际风电总承包项目的发展提供借鉴。