自从我国确立市场经济体制以来,各种所有制形式的中小型企业获得蓬勃发展。中小型企业为国民经济的持续健康发展和社会稳定做出了巨大贡献。当前,为中小型企业营造良好的市场环境,通过不断提高中小型企业的管理水平来促进其经营能力和竞争能力,使之健康快速发展,已经成为政府部门和社会各界关注的焦点。薪酬是涉及到企业内部每位员工的报酬利益,薪酬管理是企业重要的管理工作之一。科学合理地开展企业的薪酬管理工作,能促进广大员工的劳动积极性,提高企业组织的整体运作效率,所以研究中小型企业的薪酬管理问题具有深远的现实意义。近几年来,国内外有很多学者专家从事薪酬管理的研究工作,不断创新薪酬管理理论,提出大量实用的薪酬管理工具,可谓硕果累累。然而,很少有人专门针对国内的中小型企业,结合我们的国情和中小型企业的特点开展薪酬管理的研究工作。虽然也有部分学者通过分析国内中小型企业的薪酬管理现状提出不少薪酬管理的误区和不足之处,但很少有系统的提出相应的对策。本文通过对我国中小型企业在薪酬管理方面的现状分析,提出了中小型企业薪酬管理的问题和不足之处,在借鉴国外薪酬管理经验的基础上,并结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。另外,本文还专门针对国内中小型企业的工资体系不规范、薪酬公平性和一致性欠缺、员工层级序列不清的情况,提出主要经济性报酬项目的分配管理模型。