农产品是农民土地生产的唯一产品,农民的农产品销售收入是其主要收入来源,农民专业合作社作为连接农民小生产与大市场的重要纽带,在解决农产品流通和农产品销售方面被寄予厚望。然而当前,合作社在农产品营销中存在着诸多的问题,尤其是随着合作社多营销渠道趋势的渐现,合作社在多种营销渠道协同管理方面出现的问题阻碍了合作社农产品营销的进一步发展。因此,研究合作社的营销协同模式对合作社开展农产品市场营销、提高农民收入、促进合作社发展和农业现代化具有重要意义。本文根据相关理论,提出合作社开展线上线下营销协同的思路,并通过访谈、案例分析等研究方法,对扬州"苏合润泽"农产品销售专业联社开展线上线下营销协同的状况进行整体分析,总结合作社开展营销协同的方式、并结合相关利益关系方提出了合作社开展营销协同的建议。首先,本文在对营销协同理论进行分析的基础上,结合合作社在营销协同中的核心中介地位、线上线下两种营销渠道的优劣势分析,提出合作社开展营销协同的思路模型和协同目标。其次,通过扬州"苏合润泽"农产品销售专业联社的案例,提出可以从产品、价格、便利、促销四个方面开展线上线下的营销协同,并对其开展营销协同的效益进行了评价。最后,提出保障营销协同的具体措施,包括合作社的组织保障、构建有效的协同机制并进行市场调研明确市场定位等。经过研究,本文得出以下结论:第一,农民专业合作社可以在农产品营销中担负重要角色,通过吸收企业化经营管理经验,能够成为有效的营销主体;第二,合作社的线上线下营销协同是一个系统的资源整合的过程;第三、合作社开展营销协同能够发挥良好的协同倍增效应;第四,合作社线上线下营销协同保障应从合作社自身和市场等多方面开展工作。