银行作为经营货币的特殊企业,直接关系着国家经济、金融的稳定与发展。在经济、金融全球化的发展背景下,中国建设银行面临着许多新问题和新挑战。尤其是近年来,违法、违规事件频发并出现了大量不良贷款、坏账等。其主要原因,在于银行内部风险控制不善、风险管理水平落后于业务发展。因而,分析怎样健全建行内部风险控制体系,增强自身抵御风险能力,具有一定现实意义。本文从中国建设银行基层行的实际出发,运用内部风险控制相关理论和案例,结合国内外重要法规制度,通过回顾全球商业银行内部风险控制的发展历程、重要性等,借鉴一些发达国家商业银行的内部风险控制模式,对建设银行乃至下属泰安分行内部风险控制现状进行具体分析,并对其存在的主要问题提出改进措施、方案。强调健全建设银行内部风险控制体系的重点在于向为股东创造价值的理念转变、向“强总行—弱分行”的管理体制转变、向资本精细化的风险控制机制转变、向全面风险管理转变、向综合化经营结构转变、向国际化转变、向流程银行转变等。针对建设银行风险管理原动力的治理结构改善问题,专门制定了近期、长期策略。另外,本文特别提出采用流程管理的方式来解决加强内控和提高效率的矛盾,并进行相关流程内部风险控制实例分析。