当前世界船舶市场繁荣，世界造船重心正在向中国转移，为中国船舶工业发展提供了难得的历史机遇，我们正在朝着世界第一造船大国迈进。　　 大连船舶重工集团有限公司作为一家国有特大型造船企业，直面国外造船企业的挑战和国内造船企业的激烈竞争。公司在竞争过程中，深切感受到同国外大型造船集团在实力上的差距和来自国内的竞争压力，公司的竞争战略直接影响公司今后的生存与发展，关系到“始终站在中国造船工业的最前列”目标的实现。　　 论文采用了宏观环境分析、行业分析、战略选择等战略管理方法，通过研究国际、国内船舶工业发展的现状和趋势，对比日、韩造船企业的成功经验，利用SWOT分析法分析了大船重工的内外部环境和资源状况，归纳出公司内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁，得出公司应充分发挥自身优势，坚持实施差异化竞争战略，提高品牌影响力，培育企业的竞争力，为企业赢得长期竞争优势。　　 论文为公司制定了今后几年的竞争战略目标和战略实施措施。公司需要实行精益造船，建立拉动计划体系，转换造船模式实现总装造船，学习和采用先进建造技术，建立企业联盟提高竞争力和抗风险能力，积极进行科技创新和培育核心人才队伍，才能实现企业的长期可持续发展。所得出的结论对同行业企业竞争战略的制定有着现实的借鉴意义。