石化行业是国民经济的支柱性产业，其产品广泛应用于国民经济、人民生活、国防科技等各个领域。目前，我国正处于经济持续增长、产业结构进一步调整优化、资源不断重新整合的关键阶段。这就造成一方面，石化行业整体正进入新一轮的发展周期中，政策扶持、技术升级、新能源新技术的逐步应用、精细化工的迅速发展，为行业发展提供了良好的机遇；但另一方面，也面临着不可再生资源的获取日趋困难、节能减排压力进一步增大的现状，这就要求企业必须对今后的发展进行规划、研究，把握时机、规避风险。这样才能保证企业持续、稳定发展下去。为此，论文选取石化企业山东石大科技集团有限公司为研究对象，重点研究中小炼油企业的发展问题，旨在为相关或相似现状的国内企业的发展提供一定的参考依据，论文的总体思路如下：通过对国内外企业发展规划研究的相关理论进行了系统的总结，结合石油加工企业自身的特点，从山东石大科技集团有限公司的实际情况出发，利用PEST分析法，SWOT分析法，竞争力分析充分的调查和分析了公司目前面临的内外部环境，并对其发展规划问题进行了研究，制定出了公司的发展目标和未来的发展方案，并提出了发展方案的具体的实施步骤和保障措施。