在我国证券市场法制化、市场化、集约化和国际化进程不断加快的情形下，证券公司的外部生存环境和行业竞争格局都发生了重大变化，而在前十多年计划经济时代，实行粗放式经营管理的证券公司经营管理上存在着种种弊端，业务同质化下的恶性竞争、风险防范意识淡漠、券商收入结构单一等因素已将中国的证券公司挤到了生存的边缘。如何才能使中国的证券公司摆脱困境并获得持续的竞争优势?哈默与普拉哈拉德的“核心竞争力”概念给了人们一个全新的合理解释。本文通过对中国券商经营现状的剖析，借鉴国外券商发展的成功经验，从券商运行机制的完善、风险控制机制的建设、服务盈利模式的创新、市场化基础上的兼并重组、内外部资源的整合利用等方面，阐述了证券公司核心竞争力的构建途径和方法，目的是为中国证券公司构建核心竞争力提供参考和借鉴，帮助券商最终在其内部建立起核心竞争力并赢得市场竞争。