作为人类古老的组织，家族企业具有着鲜活的生命力。时至今日，家族企业依然活跃在全球主要的经济体之中，而且这个队伍是相当庞大的，即使是一些大型的跨国企业、上市公司都是由家族所控制。2010年，有近三成之多的家族企业出现在了美国财经杂志《财富》的“世界500强企业”名册之中。此外，以家庭为所有或是家庭经营为形式存在的企业（即家族企业）至少在全世界的企业当中占据了六至八成。回首过去的三十多个波澜壮阔的年份历程，我国家族企业茁壮成长的过程可以说是中国经济快速增长历史的缩影，那种旺盛的创业精神为世人所震撼，而这些家族企业能在我国改革开放初期“歧视性”政策的夹缝中以及越发激烈的市场竞争之中顽强地存活下来，靠的正是基于家族团结、奉献和创新的精神。不仅如此，很多家族企业发展至今更是已经闻名遐迩、扬名四海了。然而，任何事物的发展总会遇到阻碍，随着我国家族企业的不断发展壮大，家族企业治理问题逐渐暴露在我们眼前，这些棘手的问题不断被放大，牵制着家族企业前进的步伐。我国许多家族企业在奥运年（2008年）相继倒闭关门，而造成这一“怪象”的源头正是因为当年全球金融危机的突然爆发，这一事实更是从侧面反映出了我国的家族企业无论是企业治理还是外部环境都存在着牵制自身前进壮大的绊脚绳，让我们不得不承认并严肃面对我国家族企业治理这个棘手问题。不可否认，我国经济在经济全球化以及我国内部与外部竞争的强烈冲击下，所面临的挑战可想而知，如何走上正轨、如何寻求发展、如何笑对市场、如何通过家族企业治理的自我治愈来从容面对来自各个方面的竞争已然成为了一个炙手可热的话题。诚然，这些棘手的问题也并非无法改变的痼疾，可以通过企业自身的积极治理以及借助外部环境的不断改善来克服这些痼疾，扬长避短，获得更加持久、健康的成长。本文以探讨如何完善家族企业治理难题为主线，通过对规范分析、理论分析、比较分析以及数据分析等方法的运用，借用委托代理理论、激励理论、利益相关者理论以及产权理论等为我国家族企业的治理研究提供一定的理论基础，围绕我国家族企业治理问题展开分析。基于此，本文以家族企业的界定入手，以规范分析及理论分析法比较全面的就家族企业的定义、特征以及类型进行了阐述，并通过对企业治理概念的相关论述引出了有关家族企业治理的概念。基于我国家族企业相关调查分析数据的研究，本文以比较分析、数据分析法探讨了目前我国家族企业治理存在的种种阻碍发展的棘手问题，意识到我国家族企业先天的优势随着企业的不断发展已然不复存在，随着其规模的渐渐扩大，我国家族企业治理方面存在着种种不可忽视的问题，如内部产权不清晰、股权结构不合理；资本结构单一、融资渠道不畅；用人标准“亲疏远近”；良好企业文化的缺失等。针对这些棘手的现状问题，本文认为我国家族企业要想摆脱阻碍发展前进的枷锁，向发达国家及地区家族企业汲取经验借鉴是必须的，无论是美国家族企业科学化的治理结构、完善健全的社会信任体系，德国家族企业股权的特殊化构成，还是日本家族企业长远化发展的理念、“和魂洋才”的企业文化等，都为我国家族企业治理的完善树立了良好的榜样。通过对发达国家及地区家族企业治理的经验借鉴，再结合我国家族企业治理的现状问题，本文认为我国家族企业治理完善措施主要包括以下几点：首先，我国家族企业应该推翻家族企业产权封闭的樊篱，迈向股权结构多元化道路；其次，我国家族企业应该大胆创新，优化企业管理结构，吸纳外来专业人才，推进管理创新；再次，加强监管力度、对家族企业董事会与监事会职责的重新定位也是我国家族企业不可忽视的完善措施；最后，我国家族企业应该充分利用我国历史悠久的传统文化，吸取文化精髓、剔除糟糠，创新家族企业文化。不仅如此，我国家族企业从创建到发展，深受我国社会经济环境的影响，面对着的是一个经理人市场不规范、资本市场发育迟缓、法律法规不健全以及社会信用环境缺失的大环境，也正是因为这样一个环境的存在阻碍了我国家族企业的扩大。因此，要想可持续的发展，我国家族企业就必须构建完善的经理人市场、完善资本市场的建设并对家族企业的融资渠道进行优化、健全相关的法律法规、强化诚信立法，以此来推动我国家族企业的不断向前，腾飞未来。总之，只有拨开家族企业治理眼前的迷雾，才能看到光芒四射的太阳。