资金、土地和人才成为房地产企业竞争最为关键的三要素,资源整合能力、资金掌控能力和房地产开发能力成为房地产企业最为关键的能力,这些能力都落实在房地产企业的关键岗位,关键岗位素质能力直接影响企业战略目标是否能够如期实现,因此,加强关键岗位能力素质模型建设是构建人才竞争优势的重要举措。本文在能力素质相关理论基础上,以ZS房地产公司关键两个岗位作为研究对象,通过行为事件访谈和问卷调查,采取效标样本和单一任职者的研究方法,结合ZS房地产公司发展战略视角,研究开发出了工程总监和营销策划经理两个关键岗位的素质模型,随后,以“能力素质图谱”直观的展现方法,论述了能力素质模型在人力资源管理中的应用。本文研究的能力素质模型一方面既能应用到zS公司人力资源管理中,同时也对其它房地产企业的能力素质模型建设有较高参考价值。因此,本文具有较强的实际应用价值。