20世纪以来，企业面临的市场环境逐渐呈现出新的特点，如信息爆炸式增长、技术进步越来越快、用户要求越来越苛刻、高新技术的使用越来越广、新产品研制开发的难度越来越大、市场和劳务竞争全球化、全球性的技术支持和服务、可持续发展的环境要求等等。企业竞争面临新的挑战，如产品寿命周期越来越短、产品的品种数量几何级数增加、客户对交货期的要求越来越高等。需求的不确定性和多样性成为引发现代企业供应链问题的根源。为了在这样严峻的竞争环境下生存下去，企业必须具有应对环境变化和不确定性的能力。　　只靠企业自身的实力单打独斗已经难以生存，为了谋求更好的生存和发展，各界人士开始探索和研究新环境下企业的运营管理模式。随着分工协作和企业间业务往来的增多，20世纪7、80年代开始，在西方出现了供应链的概念，随后世界范围内掀起了供应链管理研究学习的热潮。它的核心思想是打破企业自身限制，专注于竞争优势的核心业务，通过协调利用企业外部的优势资源，实现敏捷制造、快速响应市场、确保企业收益的目的。业务外包正是一种协调利用企业外部优势资源的形式，正确的识别企业的核心竞争力，将企业不擅长、非核心的业务交由其他企业来完成，体现了供应链管理的的思想精髓。　　广义的供应链涉及的内容众多，包含从原材料采购到产成品销售的全过程，既有企业外部活动也有企业内部活动。企业在评估不足的情况下，贸然采取大规模的行动，对现有的供应链进行改革，往往推进困难并且难以取得期望的效果。结合企业实际，遵循循序渐进的原则，从企业内部和容易入手环节开始，使一部分环节先畅通起来，切实提升相应环节的效率，获取阶段性收益是为上策。　　Y公司是手机摄像头模组制造行业的知名公司，现阶段也面临着一系列的问题，如产能不足、一线生产人员管理能力不足、生产柔性差、库存高筑等等。为了提高供应链的能力，扩大市场份额、谋求进一步发展，公司在积极地寻找方案、进行变革。本文以Y公司为例，分析了公司所处的内外部环境，理清公司当前的机遇、优势、威胁和弱势，明确了向后的应对方案，即通过生产外包帮助公司走出困境。根据公司的自身问题和特点，分析了生产外包的必要性、可行性，并对适合外包的生产工序进行了分析和决策。根据不同工序的特点，制定相应外包供应商的选择策略。最后，用数据指标的变化对比来验证生产外包对公司供应链运作的效果。