广西北部湾经济开发区作为中国西南最便捷的出海通道和中国东盟最重要的交流合作平台,已经被纳入了国家发展战略。广西JT投资集团作为广西公路交通基础设施建设最重要的国有大型企业集团,自成立以来,通过政府划拨、兼并、收购、重组等方式,迅速发展成为一个总资产达1700多亿元、经营业务多元化的大型龙头企业集团。但广西JT投资集团规模的迅猛扩大与管控水平并不相匹配,企业治理体系不完善、治理能力不足、财务管理体制落后,导致经营质量效益不高,经营风险管控力度不强,面临着许多新的问题和新的挑战。这对广西JT投资集团财务管理体制的改革提出了更高的要求。财务管理是企业管理的核心内容之一,纵观当今世界,但凡有影响力的大型企业集团在新一轮的管理创新竞争中,要解决提升企业集团整体经营管理水平这样的重大课题,无不以财务管理方式变革作为主要突破口和改进方向。其中集资金流、信息流于一体的财务共享服务支持中心的财务管理模式,日益成为跨国公司、大型企业集团等大型经济组织的共同选择。本论文综合运用了公司管理学、经济学、财务学、运营管理、组织行为学、信息技术学等学科的基础理论,采用比较、分析、归纳、总结等方法,对广西JT投资集团财务共享服务中心建设及运营进行了探讨。本文首先介绍了共享服务的概念、理论基础及国内外相关研究情况,分析共享服务的优势,并对实施共享服务的风险、可行的组织形式以及国内外成功案例进行了研讨;其次,针对广西JT投资集团的管理实际特别是财务管理存在的问题,深刻剖析问题的原因,提出了变革广西JT投资集团财务管理体制、建设一个综合性的财务共享服务支持中心以解决问题的思路。再次,将理论与实践相结合,结合广西JT投资集团公司的现状,对广西JT投资集团财务共享服务中心的构建框架及实施路线图进行了设计,包括现阶段广西JT投资集团财务共享服务中心的工作目标、各项职能划分、业务板块设计、技术支持系统构成、内部工作流程、制度保障原则、服务水平保障方式、绩效考核、定价模式、实施路线图以及实施步骤等内容及关键点进行了深入研究。通过对广西JT投资集团财务共享服务中心的构建框架研究,力求为广西大型企业集团财务共享服务中心的建设及运营管理给出有积极意义且可行的对策和具体实施方案。