本案例取材于工作实践。房地产品牌经营是一个全新的课题，同时，房地产连锁经营也是房地产领域的一个新的现象。本案例从房地产企业品牌经营和品牌连锁经营的角度探讨房地产企业在新的竞争环境下的发展方向和战略选择。 案例分析了国内房地产市场发展的历程和现状，论证了房地产开发已经进入了品牌经营阶段。在此阶段，随着房地产企业间竞争的加剧和消费者消费意识、消费水平的不断提高，房地产开发经营已经进入了一个新的时期。在新的竞争环境下，奥林匹克花园采取品牌经营战略，走品牌经营的发展之路，以市场和消费者需求为导向，通过品位的准确定位，提出清晰的品牌承诺，做好品牌规划，以品牌经营建立公司核心竞争优势。在品牌建设的过程中，基于对消费者行为的分析，以现代营销理念指导品牌推广工作。 奥林匹克花园品牌经营的成功说明了现代房地产经营开始呼唤以品牌经营做为战略选择。奥林匹克花园的品牌经营及连锁经营对房地产企业经营提出了新的启示。 通过本案例的写作，希望能对房地产企业开展品牌经营的思路和方法有所借鉴意义，更希望使房地产企业认识到开展品牌经营对于提高企业竞争力的重要作用。