石油是一种战略资源,关乎国民经济发展及国家安全。随着国际石油价格大幅走高及石油产品大量消费导致生态环境的不断恶化,对我国的经济发展产生了越来越大的影响,发展以燃料乙醇为主要替代能源对于经济和社会可持续发展的战略意义日益增大。目前国内企业在实施发展战略的过程中,战略实施过程管理还处于比较粗放的阶段,往往重视企业发展战略方面的研究,却忽视实现战略过程中的风险、疏于对战略实施中各发展环节的对策研究,并常常为此付出巨大的代价,进而影响企业发展战略的良好实现。本文把中国石化江西石油分公司在实施燃料乙醇推广的发展战略实施过程作为一个整体研究对象,遵循提出问题、分析问题以及依据江西的实际情况并借鉴国外、国内燃料乙醇的发展经验,以期通过制定明确而科学的对策研究,实现企业的可持续发展,为中国石化江西石油分公司加速发展、扩大市场占有率、实现自身经济实力和竞争力的提高提供有益的策略选择和参考。