随着经济全球化趋势的进一步发展,兼并重组已成为企业优化资产、扩大规模的重要手段,日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。近年来,我国也不断提出推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,通过战略性重组将央企发展成为具有较强国际竞争力的大集团的目标。而在企业重组中,人员整合一直是管理上的难点,人员整合能否成功更影响着企业的未来发展。　　本文选择国有企业ZH集团作为研究对象,采取案例分析的方法,对ZH集团重组初期的人员整合问题进行较为全面和系统的研究。通过对ZH集团重组背景及所处行业的国内及国际发展情况的介绍及分析,以zH集团重组后的战略和文化发展为导向,提出人员整合可能存在的风险,并随之提出整合策略,以提出问题、解决问题的方式对ZH集团重组初期的人员整合方案进行分析。ZH集团的人员整合主要由人力资源尽职调查、制定人员整合方案、搭建整合沟通渠道、重组员工素质评估、重组员工竞聘答辩以及落聘员工安置六个主要环节构成,本文结合项目的实践经验重点对素质评估和竞聘答辩的内容进行阐述,并就其可能存在的风险点进行分析,并提出实施建议。最后,评价zH集团重组初期的人员整合项目的主要成效、存在的不足,并提出改进意见。本文希望通过对ZH集团重组初期的人员整合问题研究,可以形成一套针对国有企业重组较为全面的人员整合方案,并就整合过程关键环节的设计思路以及可能产生的影响给出较为详细的说明,为其他企业进行人员整合时提供参考及借鉴意见,降低人员整合的风险,提高企业的管理水平。