我国房地产行业经过多年迅速发展后,正在经历政策层面上的第三轮调控,行业进入“新常态”。新常态背景下,房地产业从快速成长期步入成熟期,行业毛利率下降;行业的主题从增量开发转变为存量经营,行业进入存量竞争时代;同时面临典型的政策调控周期,企业通过银行获取贷款资金更难;行业加速整合转变,进入轻资产时代。在房地产新常态背景下中小房地产企业发展遇到极大挑战,限于自身规模,在开发过程中严重依赖银行贷款,故而最主要的问题就是融资难、抗风险性差等特点。上海中小房地产企业A公司是一家以房地产开发经营为主导产业的集团公司,在房地产行业最新发展形势时,A公司面临了严重的断贷和融资困境。本文研究目的是为A公司找到竞争战略转型的发展方向和路径,获得持续、稳定、健康的融资渠道,支持企业的长远健康发展。本文通过分析新常态下行业的外部战略环境;A公司内部的运行状况、资源分析和存在问题;运用房地产基金相关理论和分析归纳,提出A公司的主要竞争战略为金融战略转型,目标是借助房地产产业基金、充分利用企业外部资金,增强企业经营现金流稳定性;并给出了A公司金融战略转型的实施计划和对策保障。