一直以来,库存管理与控制问题都是企业运营管理过程中的重要环节,特别是在市场竞争日益激烈的今天,企业单单依靠仓库管理部门甚至是单单依靠企业自身力量的库存管理方式已经远远不能满足企业库存管理的需要。在现代企业供应链管理的大背景下,企业的库存管理与控制问题逐渐开始被人们所关注和广泛地应用,这对于企业降低运营成本有着至关重要的意义。本文详细论述了供应商管理库存的国内外研究和应用现状,从供应商管理库存模式的定义和作用入手,结合库存管理策略的意义及其指定依据,并深入分析了BM(中国)公司塑胶零件现有的库存管理与控制模式的现状,同时还具体分析了如何根据BM(中国)公司业务模式及其产品自身特点来制定库存管理与控制策略,并且根据市场的变化加以调整,选择一种适合BM公司发展策略的库存管理与控制模式,以此来优化供应链管理,同时需要供应商以及公司内部部门来配合和支持新策略的执行情况。该篇文章还详细阐述了BM(中国)公司所处的激烈的市场竞争环境,并从信息管理和供应商关系等方面详细地介绍了BM(中国)公司自身的库存管理的环境与特点。在此基础上,该篇文章还重点分析了BM(中国)公司的库存管理与控制策略的演变情况以及情况变化的具体原因,具体介绍了现行库存管理与控制模式SMCI策略的制定和执行情况,并从供应商选择,系统构成、模式运行流程、供应商的配合情况等等,并对其现存的SMCI库存管理模式进行了详细的论述,从中指出了该种库存管理模式的不足之处,以及BM(中国)公司现行的库存管理与控制策略的不妥之处,进一步探讨不足之处的深层原因,并对这些缺陷提出具体的改善措施。该文章对库存管理与控制的研究重点在强调企业本身应该根据自身特点,并对整个供应链的大环境加以分析了解,把握未来库存管理的趋势,制定一个能够充分达成整个供应链库存管理目标的策略。此外,该文章还将对供应商管理库存VMI模式进行大量的分析和研究,目的在于强调库存管理策略应依靠适当的库存管理模式来展开和执行。本文的研究成果可为企业,特别是电子制造业企业库存管理策略的制定提供参考。