当前,我国市场竞争愈演愈烈,为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势,大多数企业开始选择通过提升人力资源管理,来提升企业的核心竞争力。而企业的人力资源管理的核心是绩效评价。一套科学的绩效评价体系,能够有效提升员工绩效能力,而员工绩效能力的提高又是提高组织绩效的基础,因此建立一套科学有效的绩效评价体系对企业来说是至关重要的。本文研究的SDLX公司是一家专业性强的设计工程公司,主营业务是为化工医药企业新建厂房时进行安全可行性设计。公司衡量业绩的标准是员工能够快速、高质量地完成工程设计。因此,拥有更多优秀的设计人员才能不断提升公司的核心竞争力。本文从科学性、战略性、可操作性的角度,对SDLX设计工程公司绩效评价体系进行研究,查找公司绩效评价存在的问题,并分析问题产生的原因,进而提出解决方案。通过改善公司绩效评价来提高企业的经营能力,增强公司的核心竞争力,确保公司在同行业竞争中能够持续保持优势地位。同时,本文也试图通过对SDLX设计工程公司绩效评价体系的研究,总结出一套适合公司发展的绩效评价方法和评价流程,以指导SDLX公司进行绩效评价实践。本文主要通过文献研究法、调查研究法和模型分析法等研究方法,对SDLX设计工程公司的绩效评价体系进行优化分析。首先,介绍了研究的背景和意义,以及绩效评价的相关概念和理论,结合SDLX设计工程公司绩效评价的现状分析,通过问卷调查的方法,找到目前公司绩效评价体系方面存在的问题及问题产生的原因。其次,通过模型分析法对公司绩效评价体系进行优化设计,结合绩效评价体系设计的目标及原则,对公司绩效评价体系指标进行重新选择,确定指标内涵,重新构建指标体系。再次,运用层次分析法建立绩效评价模型,确定适合公司发展的绩效评价体系;最后,提出有效实施绩效评价体系的保障措施,为最终绩效评价体系能够有效运用提供保障。