随着我国二孩政策的开放，我国儿童数量增速不断加快。孩子是父母的掌上明珠，儿童能够健康快乐成长也是每个家庭的共同愿望。但是尽管治疗儿童疾病并使其健康成长的儿童药品市场潜力巨大，由于其消费群体的特殊性，特别是在安全性和使用剂量上的应用并没有统一标准，加上研发周期较长，市场绝对规模还较小等因素，许多制药企业并没有生产专门针对儿童使用的药品，吃成人药并且“吃药靠掰，剂量靠猜”的儿童用药现象在我国普遍存在。　　本课题以南昌A医药集团儿科业务板块为研究对象，综合运用文献研究法、案例分析法、规范分析法等方法，并结合战略管理中的相关理论，对南昌A医药集团儿科业务板块的差异化战略开展针对性分析。　　首先，本课题阐述了相关研究背景，根据《竞争战略》提出竞争战略理论和差异化战略理论，并通过广泛阅读相关期刊、论文、研究报告等文献，深入了解国内关于儿童药品企业战略发展的研究现状。　　其次，分析了南昌A医药集团儿科业务板块战略构建的必要性，明确了该企业儿科业务板块在整个行业中的地位，从政策环境、经济环境、社会文化环境、科学技术环境等方面对该企业的外部环境展开分析，并通过构建EFE外部因素评价矩阵得出南昌A医药集团比较有效地利用了公司现有机会，并且尽可能降低外部威胁的影响的结论。　　再次，本课题分别从内部资源和主要能力等几个方面对该企业在儿科业务板块的内部环境开展分析，介绍了南昌A医药集团的发展历史和主营业务，并从技术创新能力、市场营销能力和管理协调整合能力开展分析，利用IFE内部因素评价矩阵得出该企业儿科业务板块在品牌、资金方面都具有明显优势。　　然后，本课题分别针对南昌A医药集团儿科业务板块的优势、劣势、机遇、威胁进行研判分析，构建SWOT分析矩阵，匹配得到了企业相关的SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，通过结合对公司内外部环境可以得出SO战略是最有优战略，并通过构建QSPM矩阵分析矩阵确定采取差异集中化化战略为该企业儿科业务板块的最佳竞争战略。　　最后，本课题为南昌A医药集团儿科业务板块有针对性地提出产品差异化集中战略和高端外延服务差异化集中战略，即:利用技术优势和原材料供给优势完善现有儿童用药产品链供应，并深入挖掘儿童大健康市场，提前布局高端妇儿科医疗机构和互联网+产业。　　本课题的结论，也将为其它同类型的医药企业的发展提供较为有益的借鉴。