我国改革开放已经走过四十个年头了,在改革的春风中,国民经济得到了蓬勃发展,社会生产力不断地解放,我国的中小民营企业在改革的春风中发展迅猛。面对日益激烈的市场竞争和日渐上涨的成本,中小民营企业对复合型人才的需求也越来越旺盛。S公司是一家从事防盗门生产和销售的家族式中小民营企业,经过二十余年的经营,公司目前处于企业发展的稳定期。虽然企业规模趋于稳定,但是公司人力资源管理能力不足的问题日渐突出。为了适应公司业务发展对人力资源不断提出的新要求,构建适合企业发展的人力资源管理模式势在必行。本文通过对S公司的人力资源管理现状进行实地考察,通过问卷和访谈调查发现公司存在三个方面的问题:一是公司目标不清晰;二是业务管理效率低;三是管理制度建立不健全。公司目前的人力资源管理模式是以管理为导向的,这种人力资源管理模式存在严重问题,已经制约企业的发展。本文结合人力资源管理相关理论及HRBP模式的理论,对公司现存的管理机制进行探索,阐述了HRBP模式下的三支柱结构在S公司的应用方法。重点从HRBP部门的建设入手,着重关注HRBP人才的产生和培养,力求构建一套适用于S公司的人力资源管理模式。目前,我国有大量处在稳定期的中小民营企业存在与S公司相似的人力资源问题。如何把业务需求与人力资源需求相匹配,是大多数中小民营企业都需要面对的问题。本文基于s公司实际所构建的小型HRBP模式从实用性的角度出发,对同类型中小民营企业的人力资源模式构建具有一定的参考价值。