“中国制造2025”和“互联网+”是李克强总理在今年两会期间明确指出的我国经济和我国企业的发展方向，随着中国对“走出去”战略的深度实施以及中国企业在不断强化自身的基础上，坚持创新，积极转型，为做到可持续发展所作出的努力，已经让中国慢慢走上从制造大国到智造大国的道路。“中国智造”意味着单纯的廉价劳动力制造以不再是中国打出去的卖点，创新已经成为国家发展全局的核心。一方面，国际品牌的入驻瓜分了中国国内市场份额，给国内企业带来了巨大的压力;而另一方面，中国综合国力的不断增强，也给中国企业做出了最有力的保障和最广泛的宣传，为中国企业提供了良好的国际竞争环境。中国家电企业是在中国发展最为持久最为成熟的行业之一，“Made in China”的家电产品数量巨大，但“Brand of China”的家电产品却少之又少，市场份额也微乎其微。如今，面对世界经济结构的调整，中国企业特别是大型企业是否能够抓住这个产业转移的机遇，积极参与到国际竞争当中去，逐步实现跨国经营，是我国所有企业所面临的严峻的课题。本文列举了我国标杆家电企业:格兰仕、海尔和TCL的国际化发展道路，是因为他们在国际化的道路上有十分鲜明的特征，格兰仕是世界微波炉制造厂，靠贴牌发家;海尔的国际化方式是先难后易，在国际化初始就打出自己的品牌;而TCL在国际化伊始，选择收购国外品牌，想通过这个方式打出自己的品牌。他们各自根据自身条件和发展目标，采取了不同的国际化发展方式，积累了宝贵的经验。本文希望通过分析这三家典型的标杆家电企业国际化发展的道路，望总结出一些的经验和教训，给其他后国际化经营的家电企业亦或是其他领域的企业提供重要的参考价值和指引。得出了国际化经营企业无论采取何种模式都要视其企业所处发展时期和国际分工的位置，适时调整相应的国际化经营模式。