绩效考核体系是建立现代企业人力资源管理制度的核心。如何设计和建立一套科学、符合中国国情并能适应企业战略发展需要的绩效考核体系,对国内企业来说是一个重大而全新的课题。本文从绩效考核基本理论出发,在分析盘锦港有限公司绩效考核现状及其主要问题的基础上,为其设计了绩效考核体系,并提出了绩效考核的实施保障措施。首先,在论文的绪论部分,对盘锦港有限公司的机构、业务及绩效考核现状进行了简单介绍,阐述了绩效考核的重要意义,和国内外绩效考核相关研究综述,对绩效、绩效考核的含义、内容等相关理论等进行了全面的阐释。其次,对盘锦港有限公司的绩效考核情况进行了较为详细的介绍和分析,分析了需要解决的问题及其原因。然后,依据盘锦港有限公司的现实状况,运用相关理论知识和方法,为盘锦港有限公司设计了绩效考核体系。另外,在论文最后,对盘锦港有限公司的绩效考核体系的运行提出了实施的保障。绩效考核体系的建立是一项艰巨而又复杂的项目,我国大多数企业尚处在起步和摸索阶段,希望本文能对盘锦港有限公司的绩效考核工作发挥积极的作用,也希望能对国内同行业绩效考核体系的建立起到借鉴作用。