近年来,随着国家控烟力度不断增强,对烟草行业形成了更强烈的冲击,烟草行业面对的“四大挑战”、“四大难题”日益凸显,对于烟草生产企业来说,努力加快发展,提高管理能力,尤其是管理人员的素质迫在眉睫,而目前行业内企业在这方面采取的方式比较落后,尤其是对近年来国内外兴起的领导力素质模型的研究与应用,存在一定空白。本文试图在湖南中烟公司下属的C厂进行建立领导力素质模型,在进行了领导力和领导力素质模型的相关研究基础上,将研究对象聚焦为C厂中层管理人员,通过探究分析其传统中层选培过程中存在的主要问题、中层管理人员现状即存在问题,进而提出构建C厂中层领导力素质模型的开展思路、相关原则和实施流程,根据领导力素质模型的构建原则、思路和方法,在领导力素质模型的构建过程中,采取按照调研访谈、模型结构设计、素质词典设计、模型构建、模型验证等五个流程进行。并运用高层访谈、战略演绎、文化演绎、行为事件访谈、焦点小组研讨、问卷调查等方法,从认知自我,成就团队、引领业务三大块,对中层领导力素质项目进行了定义、分类、分级和关键行为描述,最终建立起C厂领导力素质模型。该模型主要由认同组织、担当责任、诚信务实、追求卓越、学习发展、领导团队、识人用人、沟通影响、培养发展、跨界协作、承接战略、计划执行、系统思考、理性决策、把控细节、开拓创新等16项素质要素项目组成。结合C厂实际构建了领导力素质模型后,在模型的基础上,建立了一系列的评价方法和分析体系,进而有了对该厂中层管理人员进行了相关的素质测评和评估的基础,企业将领导力素质测评作为中层管理人员“选、育、用、留”的关键一环,对全部中层管理人员每个人所处的层级和工作能力进行了分析评价,以确定能否适应企业的需求。同时借助行为事件访谈、360度评价等方法构建了中层领导力测评体系,并初步对其应用进行了探讨。