我国作为全球第二大经济体,走出了一条具有中国特色的发展道路,而充满了波谲云诡的全球经济,市场竞争异常激烈,人力资源管理直接关系到企业的发展和生命力。而招聘工作作为人力资源管理的重要环节,在企业人力资源管理工作中日趋重要。中层管理人员作为企业的中坚力量,影响着企业的发展和运营,因此,中层管理人员的招聘工作显得尤为重要。本文以A集团这一高科技企业为例,通过文献分析法、行为事件访谈法、企业经营实践与相关数据结合的方法,对A集团中层管理人员招聘进行研究。首先,对本文选题背景及意义加以解释,并通过国内外学者和专家的研究成果及相关理论研究做一番梳理和综述,陈述本文的总体思路、研究方法、研究内容及论文框架。其次,结合A集团实际情况,从A集团的企业发展情况、组织结构、人员情况进行介绍,挖掘A集团中层管理人员招聘存在的问题,深入分析问题的成因。再次,针对A集团自身特点,摸索出一套适用于A集团的中层管理人员招聘方案,涵盖了招募、选拔、录用、评估四大部分,紧紧抓住符合A集团需要的中层管理人员特质,以期达到增强人岗匹配程度的效果。最后,对招聘方案提出了相应的保障措施,以期达到招聘方案顺利实施的目的。在结论部分,将对本研究的主要结论进行阐述,并对研究的不足进行总结和展望。通过招聘方案的建立,期望可以对高科技企业中层管理人员招聘起到借鉴作用,提高招聘的有效性,节约招聘成本,并致力于提高A集团的企业竞争力,实现企业的战略目标。