作为人力资源管理工作的重中之重,激励制度的根本目标是促使员工在工作期间能够始终保持一定的工作积极性和工作效率。Z公司虽然走在同类公司的前列,但面对现阶段竞争比较激烈的大环境,必须进行激励制度的调整。本论文研究的主要目的是通过对Z公司的实地调研,找出现阶段激励制度存在的一些问题,并运用相关激励理论,提出相应的改进建议。首先,从物质激励、精神激励和发展激励三个方面研究Z公司激励制度的运作。Z公司的物质激励不仅形式多样,而且具有独特的创新,如特殊对象核心合同奖励制度、关键人员的住房制度、保险基金制度,以及对员工的关怀为核心的精神激励。其次,分析Z公司在员工激励制度上存在的问题,发现该公司现有的薪酬结构不合理,岗位的薪酬水平和对物质的激励有很大差距;基本工资政策和绩效工资政策的针对性不强,缺乏弹性;绩效评级存在太窄的问题;在精神激励上存在企业文化活动堆叠,员工不执行或者执行不到位的问题;在激励发展方面,存在干部本土化进程缓慢,缺乏岗位轮换制度的管理和约束。最后,深入分析存在的问题,提出了以下优化Z公司激励制度的建议:制定弹性薪酬战略,提高物质激励和精神激励,建立以绩效为导向的薪酬体系,优化薪酬结构,适度提高员工工资水平;加强对员工的关心,推动以扩大考核和奖惩为主要业务线的企业文化活动;增加当地员工,平滑技术职业和基层员工的发展道路,辅以岗位轮换制度的建立,加强激励的效果。