本文中根据作者本人在汽车电子工厂中的实践，对汽车电子制造企业中的TPM的推行和管理进行了较为深入的总结和分析。在电子制造企业中，生产设备运行状态的稳定与否直接关系到企业为客户交货的准时性以及产品的质量。如何推广和应用TPM，提高生产设备的OEE，从而使企业能按时完成订单，并提交给客户高质量的产品。以上提到的这几点是一个汽车电子制造企业设备管理工作的重要组成部分。在大陆汽车电子天津工厂，工艺工程部门是负责生产线设备的部门，部门具体职责包括现有生产线生产设备的维护、产品制造工艺流程的改善、新产品生产线生产设备的设计制造等等。从2008年起，该部门抽调了一批专业人员致力于全工厂TPM项目的推行和改善。其中包括各个等级的全员设备培训、设备可视化管理、预防性维护的改善、Jidoka的推行、POKA YOKE改善的实施等等。经过这几年坚定不移的推行TPM项目改善，工厂内的一线员工的职业素养有了较大程度的提升，设备的综合利用率得到了很好的改善，运营成本也得到了很好的控制。从而在及时交货以及产品质量等方面都得到了客户的一致认同，也因此赢得了更多的合作项目，对公司今后的发展起到了积极地推动作用。本文简述了TPM在该部门的倡导下是如何在大陆汽车天津电子工厂一步步引入以及推广的，以及本人在这一项目中的所学所用，此外文中还将介绍一些具体的案例以深刻解读TPM的应用。