“十三五”时期要确保全面建成小康社会宏伟目标胜利实现，必须全面适应经济发展新常态，推动经济发展从数量扩张主导转向素质提高主导，伴随国家金融产品创新需要、中小企业发展需要、供应链主导企业业务模式创新需要、国内供应链核心企业发展壮大需要，供应链金融业务目前快速发展。但为保证供应链金融发展的完善性与可持续性，要及时发现供应链金融存在的风险问题，并予以解决或完善。本文以某餐饮行业供应链服务企业实际案例，介绍其依仗物流、研发和生产的优势，利用信息技术如云计算、大数据等新兴技术，应用于互联网供应链金融，构建一体化的供应链金融信息平台，实现“物流、资金流、信息流、商务流”的四流合一，全面管理供应链金融业务，并基于此提出基于服务生态圈的供应链金融风险管理。　　本文从案例出发，从风险管理的角度，以案例分析的方式，首先介绍了供应链金融的发展现状、主导模式、生态系统，分析供应链金融特征及供应链金融风险特征，包括风险来源、风险成因、风险特征、风控难点。其次根据风险特征和A企业的实践，提出基于服务生态圈的供应链金融风险管理，介绍基于服务生态圈的供应链金融及其对风险管理的价值和设计原则。然后结合A企业的实际情况和具体做法，分析这种方案对A企业供应链金融的风险管理实际影响和作用。主要从三个方面来进行案例分析和验证，一是介绍A企业的三种主要业务模式，识别其业务过程中存在的风险因素;二是介绍A企业基于服务生态圈的供应链金融风险控制，包括事前、事中、事后全程风险管理过程;三是A企业基于服务生态圈的风险管理，希望A企业的实际案例也给其它企业或行业提供参考和借鉴。　　在案例分析部分的最后章节，总结了A企业的风险管理经验，通过完善组织架构和细化操作流程，将供应链金融业务按项目进行组织，及时找到业务过程中可能出现的风险问题，从操作上杜绝供应链金融出现的各种风险;通过将供应链金融中关键企业内部化，充分发挥核心企业和物流企业的优势和约束作用，消除信息不对称所带来的道德风险;借助大数据技术，建立风控系统，并且针对内部程序和外部事件，实施有效的业务运营监测和预警，防范各种风险事件;通过构建整合的一体化信息平台，借助信息技术，实现生态圈内的交易背景的真实性、交易行为的稳定性，真正实现“共赢”，有效降低商品监管风险、管理风险和内部操作风险。　　最后总结和展望，新技术又会产生新的风险，风险管控需要不断完善;基于服务生态圈的供应链金融平台也是未来的发展趋势;展望未来也希望政府和企业共同创造良好的供应链金融环境。