随着经济水平的发展和行业结构性质的转变,中国内陆地区劳动密集型企业面临着劳动力、生产成本上升带来的压力。企业为了片面的追求利润最大化,进而忽略了安全生产,导致近年来劳动密集型企业频频发生各类安全生产责任事故。这也告诫我们,务必建立、健全并全面贯彻、执行适合中国国情的劳动密集型企业的安全管理。黑龙江正大实业有限公司是一家以经营鸡肉食品加工为主的,肉食品加工企业,面临着技术水平含量低,人员素质低,以及人员劳动密集等诸多不利因素;所以改进、提升安全管理势在必行。黑龙江正大实业有限公司是泰国正大集团旗下的集牧工商一体化、产供销一条龙的大规模现代化农牧企业。公司占地面积82000余平方米,建筑面积37500余平方米,员工2500余人。年屠宰加工肉鸡3000万只、年产鸡肉产品9万吨、加工熟食产品3万吨。公司设置安全部,设总经理一名,经理一名,下设两个科室共计30人;是维护公司安全生产和治安的职能部门,主要负责公司安全生产监督管理。公司自2013年开始建立SHE管理体系以来(“S”安全、“H”健康、“E”环境),体系经历了两年的运行,也取得了一定的成绩,但是相对于国外一些先进企业的EHS管理还有一定的差距。比如在涉及到安全生产方面事项的问题,很多部门经理、科长以及一线员工都会认为这是安全部的事,是应该由安全经理、安全科长或安全员来协调解决。不会有杜邦公司员工的安全理念:各级管理层对各自的安全直接负责。就此对黑龙江正大实业有限公司的安全管理进行了改进。本文先就研究的背景进行展开,对国内外的安全生产事故进行阐述,并对黑龙江正大公司的安全管理情况进行简单的介绍。说明研究的目的和意义,并借鉴国外企业的先进安全管理经验为参考,制定黑龙江正大公司的安全管理改进框架。深入分析黑龙江正大公司在生产运行中存在的各类安全生产问题,并对产生的问题进行剖析,分析其问题产生的根本原因。并针对问题成因制定可行的改进方案,通过对人员、设备以及管理的改进等,提升公司安全管理水平。制定改进方案的实施计划及保障措施,确保方案能正常进行。最后对方案的实施效果进行评估。研究成果对黑龙江正大公司的安全管理工作有着重大影响,不但降低了工伤事故的发生,还提高了广大员工的安全意识,使得全公司上下形成了良好的安全管理氛围。本篇论文研究的主要目的是基于黑龙江正大实业有限公司的安全工作管理水平,已提高公司的安全效益为出发点来研究,最终目的是提升正大集团的核心竞争力。