从会计控制到财务控制、管理控制,再到风险控制层次,内部控制已经成为渗透企业各个领域、覆盖企业各个方面,融合企业人、财、物管理的系统工程。同时内部控制的的监督和控制的过程,是一个发现问题、解决问题、发现新问题、解决新问题的“动态过程”。内部控制经历较长时期发展后有了比较成熟的理论模式和企业实践经验,但针对邮政公司的内部控制研究较少,本文力图发现邮政企业内部控制中的不足,提出内控改进方案,提高内部控制效率。　　 本文综合运用案例分析法以及调查研究法,从防范风险、提高企业经营效果和效率、保证邮政企业合规经营出发,针对邮政公司内部控制存在的不足,查找原因,提出完善企业内部控制的措施,使邮政公司内部控制更加科学合理。　　 本文主要从以下三个层次展开论述:　　 首先,论述了邮政公司内部控制的选题背景、研究价值。介绍了内部控制在欧美发达国家发展的几个阶段和我国内部控制建设的进展情况。　　 其次,介绍了我国邮政公司内部控制的现状和存在的问题,以JN市邮政公司发生的实际案例为背景,主要从邮政公司管理层面、邮政公司内部控制执行层面和邮政企业员工三个方面展开论述,以案例分析的方式深入分析内部控制问题产生的原因。　　 最后,本文针对邮政公司内部控制存在的问题和原因,从五个部分提出完善内部控制的对策。第一部分是建立健全内部控制体系,在邮政企业内部控制建设的公司治理、公司管理和邮政具体业务三个层面提出具体解决方案。第二部分针对控制活动进行邮政公司的风险评估。第三部分加强广泛的信息交流与沟通。第四部分是如何加强内部控制的监督和再评审,根据邮政实际情况对内部控制的关键点进行阐述。第五部分是建立企业内部控制文化,对内部控制文化建设中应注意的事项进行论述。