本文以一个国有大型建筑施工企业为案例,站在企业经营者的角度上,采用调查法、比较法等研究方法,研究分析了在当前的建设市场环境下,施工企业的管理体系与项目法施工管理的适应性问题,找出了企业管理体系在物资供应、人力资源配置、劳动力资源保障、项目监督控制和项目技术管理等几方面存在的不适应项目法施工的现象。针对这些问题,利用企业管理、项目管理等多方面的知识,结合笔者多年从事施工企业管理积累的实践经验,提出了建筑施工企业在多个方面的改进对策,在经营体制和配套机制方面,建立现代企业制度,建立科学合理的管理者经营考核评价体系,建立科学有效的激励模式;在管理机构设置和管理模式方面,建立适合项目法施工的矩阵式的组织结构;企业资源配置方面,建立内部的人力资源市场、材料供应市场、劳动力市场和租赁市场;项目经营承包模式方面,建立多元化的经营承包模式;企业技术进步方面,建立新技术应用的数据库,建立新技术研发制度,积极组建新设备和新材料的资源库;企业信息化建设方面,加强信息化建设,建立信息化平台。通过以上一系列具体对策,为完善建筑施工企业的项目管理方法提供借鉴,促进企业管理体系的进一步改革创新,提高企业的管理水平和经营效益。