南宁市手表厂作为我国西部地区最大的专业手表生产企业代表，经过近十年的快速发展，虽取得了一定的成绩，但是也存在着制约企业发展的诸多问题。面对国际各大手表品牌的冲击，国内消费市场快速发展的契机，南宁市手表厂如何把握机遇和挑战，发挥优势，就需要从战略的角度来制定企业发展战略，能够利用机遇，规避风险，发挥优势，克服不足，从而走上稳步发展的道路。　　本文对新时期南宁市手表厂的发展战略进行系统性研究，力图透过典型的案例进行产业性的梳理，通过合理的研究方法找寻到当前的企业在战略制定和整体发展过程中所需具备的资源配置和营销条件。基于波特五力、SWOT等方法对南宁市手表厂所处的外部环境、行业形势以及内部状态进行分析。而后，对南宁市手表厂的内部条件进行分析，然后根据分析结果对其四种竞争战略的分析方法进行比较，最后进行战略性的选择。　　从南宁市手表厂PEST、波特五力模型的分析结果可以看出，南宁市手表厂在政治、经济、技术和社会文化等方面都具备了良好的外部环境。在行业环境方面，南宁市手表厂面临的替代品威胁主要是其他信息企业，尤其是智能手表企业的智能手表产品、潜在竞争者数量和规模都处于快速增加状态、议价能力也随着人力成本和材料成本的提升而逐渐减弱。对南宁市手表厂的发展进行了战略规划，其基本思路是：要以现有的市场和资源为根基，加强内部管理，一方面开发新市场，另一方面要扩大企业的业务范围，大幅度提升市场份额，在时机成熟的时候进行战略同盟建设，不断加强市场竞争实力，将企业建设成具有先进的文化理念、优良的管理模式、完善的专业人才队伍，盈利能力较强的专业化手表企业集团。　　基于战略框架—战略实施与控制的要求，南宁市手表厂发展战略的实施是按照战略发展阶段，进行计划、组织、实施、控制和调整的动态过程。在南宁市手表厂发展战略实施的总体框架中，承上启下的是战略发展目标和计划，战略发展目标和计划将战略愿景、发展模式与运营管理、组织管理、人力资源管理等职能性的战略上下串联，进而形成了南宁市手表厂发展战略实施的计划、组织、实施与动态完善的过程机制。