在经济全球化的当下,大型集团企业纷纷进行业务板块的扩张,面对多变的外部环境和激烈的市场竞争,传统的财务管理模式和组织结构已经不能满足集团企业持续发展的需求,难免出现财务管理效率低、运营成本高、标准化程度低、业财分离、会计信息质量下降、组织内控管理薄弱等问题。为了解决这一系列的“大企业病”,集团企业亟需实现财务管理模式的转型升级,财务共享模式应运而生。本文基于流程再造理论、规模经济理论、扁平化管理理论、协同理论,选取国内大型交通运输企业NY集团作为研究对象,通过文献研究法和实地考察的研究方法进行研究,总结得出了财务共享服务实施的具体路径及思路,并说明财务共享服务模式下企业集团如何推进业财融合及其实施成效。本文首先梳理了财务共享和业财融合相关的文献和理论,研究了NY集团财务共享中心建设背景和过程,再对财务共享模式下业财融合的具体实施路径进行深入分析,得出NY集团财务共享中心的组织设计和人员管理、全面预算管理、业务流程再造和业财信息系统建设对于实现业财融合起到了关键作用,有助于推动传统财务会计向管理会计的转型升级。最后本文对NY集团财务共享模式和业财融合面临的实际问题进行具体分析,并提出优化策略。本文将财务共享中心模式与业财融合结合分析,可以为正在或即将实施财务共享服务和业财融合并进行财务管理模式转型升级的企业提供有效的参考和借鉴。