我国保险业务从20世纪80年代恢复至今,保险行业呈现出良好的发展态势。然而伴随着保险业经济的疾速发展,保险资金规模大幅度增长,如何合理运用和管理保险资金成为保险公司在经营过程中的关键。尽管政府陆续推出新的规定和准则来指导规范资金管理,还是有部分保险公司在资金管理方面做的不到位,屡屡出现资金违规运用现象。因此,推动保险公司的持续稳定发展,必须及时建立健全资金管理内部控制体系,帮助保险公司提升风险防范水平以及资金管理能力。本文根据资金管理内部控制的相关理论,总结现有的文献研究成果,选择Y财产保险山西分公司为研究实例展开剖析探究。笔者通过走访Y财险山西公司,收集、整理其关于资金管理内部控制的资料,并与公司员工访谈交流,从基层了解Y财险山西分公司资金管理内部控制实施情况和暴露的缺陷。通过调查研究发现Y财险山西分公司在资金管理内控方面存在以下问题:员工绩效考核中内部控制占比低,全员内部控制意识不强;风险预警有延迟,且缺少具体风险应急流程;现有财务人员结构老化,授权审批实施不到位;会计人员兼任内部审计工作,致使审计结果不够公正可靠;搜集信息时不注重信息质量,沟通不及时;监督手段单一,惩罚力度不够,监督效果不显著。针对上述问题,本文根据Y财险山西分公司基本情况及资金管理内部控制现有制度,提出开展专项培训、调整业绩考核指标、针对潜在风险制定可操作性强的应急流程、增强公司财务管控执行能力、完善岗位设置、增强信息与沟通的有效性、丰富内控审计监督手段等改进建议,加强建设资金管理内部控制,为Y财险山西分公司的健康发展夯实基础。