烟台农商银行前身是烟台农村信用合作联社,2013年改制,正式成立,更名为烟台农村商业银行股份有限公司。随着烟台金融市场的发展,外部环境不断变化,金融市场竞争日益激烈,烟台农商银行只是一家小型地方性商业银行,需要与国有银行、股份制商业银行及民营银行抢占市场,烟台农商银行明显处于弱势,要想在激烈的市场竞争中占得一席之地,就必须根据自身的特点确定企业定位,并明确企业战略目标,形成自己独特的核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中取得竞争优势,打造成区域性精品银行。论文研究课题为发展战略,研究按“发现问题、分析问题、解决问题”的逻辑进行分析,主要运用企业战略管理理论与其相关的研究方法,分析研究烟台农商银行发展战略。主要采用PEST分析方法、波特五力模型、SWOT分析方法从宏观、行业、微观分析烟台农商银行所处的环境,从而确立烟台农商银行的发展战略。首先,采用PEST分析方法分析影响烟台农商银行发展的外部宏观环境因素,了解烟台农商银行所处的政治法律、经济、社会文化和科技环境,采用波特五力模型对烟台农商银行所处的行业环境进行分析,剖析行业中潜在进入者、现有竞争对手、供应者与购买者、替代品对烟台农商银行造成的影响,采用SWOT分析方法对微观环境进行探讨,分析烟台农商银行内部的优势、劣势和外部环境带来的机会和威胁。然后,通过IFE矩阵、EFE矩阵对优势、劣势、机会和威胁进行进一步的量化分析,充分发挥优势,弥补劣势,抓住机会,合理躲避威胁,根据分析制定烟台农商银行发展战略——密集型战略,依据安索夫矩阵,密集型战略可以划分为市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略、多元化战略四个方面,通过QSPM矩阵进一步量化分析四个战略的优劣,据此在后续实施战略时有所侧重点。最后,为保障密集型战略的顺利实施,从四个方面制定保障措施:组织结构、人才培养、企业文化和全面风险管理。论文希望系统性分析与研究烟台农商银行发展战略,提出适合烟台农商银行的发展战略,有效地推动企业战略管理理论与银行管理实践相结合,为其他农信社、农合行改革提供一定的借鉴作用,并推动烟台农商银行的发展,为烟台经济发展贡献自己的力量。