20世纪80年代以来，公司治理问题一直都是人们关注的话题。而在现代公司治理结构中起最关键作用的是董事会。公司治理结构的核心问题就是建立一个规范、高效的董事会。我国自1978年以来进行的经济体制改革，已取得了一定的成效，但国有企业改革一直难以走出困境，存在着多方面的问题。十几年来，政府、专家学者、为国企改革进行了不懈的努力，终于认识到国有企业唯一的出路就是建立现代化企业制度，而董事会建设正是现代化企业制度的关键所在。本文以国有企业董事会作为研究对象，以公司治理理论和董事会治理模式理论为基础，借鉴国外董事会建设的经验，分析我国国有企业董事会建设的不足并提出完善董事会建设、发挥董事会作用和提高董事会运作效率的措施和建议。　　黑龙江中盟集团有限公司（以下简称中盟集团）是在国有企业的基础上，改制而成的企业集团，这种集团的形成，是我国许多国有大型企业改制过程中采取的一种常见模式。因此，本文以中盟集团的董事会运行模式作为对象，对影响董事会运行的诸多因素进行了分析，并深入地研究了董事会运行模式中存在的一系列问题。　　为了给中盟集团董事会模式的选择提供更多的经验和启示，从国别比较的角度，分析了不同国别比较具有代表性的一些治理模式。主要有美国的单层董事会制、德国的双层模式、日本的混合模式。对三种典型董事会模式的框架、特点、治理机能及其模式形成的基础进行梳理，总结出各国公司董事会模式的经验，并对三种董事会模式进行综合的比较，从发展的角度对三种董事会模式的特点进行了理论方面的相关阐述。　　在相关分析和研究的基础上，对中盟集团董事会进行了定位，确定董事会工作的目标，指出中盟集团的董事会应是决策和监督职能并重的董事会,尤其需要加强的是董事会的战略决策职能。　　本文根据中盟集团董事会实际运作情况，提出完善中盟集团董事会运行模式的相关建议，主要包括：优化公司的股权结构；在合适的股权结构和股东基础之上，招募合适的董事，优化董事会结构；强化董事会的战略决策职责，重塑董事会的决策核心地位。　　本论文对于解决现行国资监管体制下国有企业董事会的运行模式问题，提高董事会的运行质量，完善、优化国有企业的治理结构，促进国有企业在　　不断成熟的市场经济中获得可持续发展具有重要意义。填补了对新型监管体制下国有企业董事会运行模式研究的空白，具有广阔的应用前景。