煤炭是中国主要的能源，属一次性能源，是我们国家安全和经济的基础。进入新世纪后,国民经济的快速发展，拉动了煤炭等能源快速增长长。但随着国内和国际市场环境迅速变化，二十一世纪以来，山西省对能源和产业政策重新调整也相应地不断进行优化产业结构。特别是2009年资源整合后，煤炭行业呈现出集中经营和集团化发展的新趋势。作为山西煤炭工业主力军的山西煤炭运销集团有限公司面临着越来越严峻的竞争形势。如何适应外部环境的不断变化，如何发挥自身的优势，制定科学的发展战略，不断提升竞争力，加快转型发展，赢得市场的优势，对山西煤炭运销集团的生存和发展具有重要意义。本文以山西煤炭运销集团有限公司为研究对象，运用所学的企业战略理论，搜集大量资料，参考有关图书，把经济学理论与实践相结合，定量与定性相结合对山西煤炭运销集团有限公司的现状和发展战略进行了分析研究，对企业发展战略进行了评价与选择，在此基础上提出了可行的发展战略。