近年来,我国零售行业整体呈低迷趋势,零售企业面临的压力较大,社会消费品零售总额和网络零售总额相比以前年度增长较为缓慢。2018年,我国社会消费品零售总额为38万亿元,扣除价格因素之后实际增长仅达6.9%,我国零售企业受到信息技术高速发展的影响,积极谋求与互联网相结合的新道路,我国企业开始对多种创新型的商业模式进行探索。我国传统零售企业在阿里巴巴、京东等电商企业崛起后,开始积极寻求新的发展道路来适应当前消费者的需求,我国零售企业开始不断调整自身的经营策略,加强对企业采购、物流、销售和筹资方面的成本管理,因此,OPM战略作为一种更加科学有效的营运资金管理方式受到广大零售企业的青睐,越来越多的零售企业选择通过实施OPM战略占用供应商的资金。本文在查阅国内外相关文献后,梳理了OPM战略、财务风险管理理论的相关文献,并对基于OPM战略的企业财务风险进行机理分析,并结合案例企业的财务风险进行进一步的研究。本文研究发现,OPM战略的实施的确能够帮助正处于转型关键期的零售企业以较低的成本获得发展所需资金,帮助企业减轻了用资成本压力,但OPM战略的实施同样伴随着不可规避的财务风险,需要引起企业的重视。本文在对基于OPM理论的财务风险管理进行研究时,以苏宁易购作为案例研究对象,从苏宁易购实施OPM战略后所呈现的财务特征入手,对苏宁易购的财务风险表现进行横向比较分析。苏宁易购在OPM战略实施背景下,存在债务结构不合理风险、营运资金管理风险、资金偿还风险和资金链断裂风险,这四种财务风险如果不能引起企业重视,很容易给企业带来更大的危机。因此本文在分析总结苏宁易购存在的财务风险问题后,有针对性的提出了一些财务风险管理建议。本文根据苏宁易购呈现的财务风险提出诸如提高营运资金管理效率、合理分配企业融资比例,降低对OPM战略占用资金的依赖程度、在与供应商合作过程中适当让利、利用大数据分析消费者需求,加强对企业存货的管理等建议。本文的主要贡献在于:其一,考虑到我国零售企业大多在积极寻求转型升级的现实情况,但受到我国宏观政策调整、企业融资费用高等因素影响,需要通过实施OPM战略缓解零售企业的资金压力,因此对零售企业实施OPM战略背景下的财务风险管理做了机理分析,以此为我国零售企业进行财务风险管理时提供借鉴;其二,本文摒弃了传统财务风险分析时所采用的筹资、投资、经营、存货的风险分类体系,立足与OPM战略本身对企业财务产生的影响,从更具象化的角度对企业的财务风险管理进行分析,从而为探索财务风险管理提供新思路。