改革开放以来,我国的家族企业取得了迅猛发展,对我国经济增长的促进作用日益显著,成为国民经济的重要组成部分。在企业初创期,家族企业的家族化管理模式对企业的快速成长确实功不可没。然而,随着家族企业规模的不断扩大,这种封闭的管理方式越来越不适应家族企业的持续发展,家族企业迫切需要加强规范化和专业化管理,通过引入职业经理人来突破家族管理的瓶颈。但是,家族企业在引入职业经理人的过程中并不是一帆风顺的。一方面,家族企业苦恼于不能够找到值得信赖的职业经理人；另一方面,职业经理人也苦恼于不能够找到值得其信任并施展才华的家族企业。在这种情况下,更多的对家族企业在引入职业经理人方面的问题进行分析研究,从多方面分析家族企业与职业经理人难以有效融合的原因并提出相应的管理建议,既具有一定的理论意义,也有一定的实践意义。本论文主要采用定性研究、规范研究以及案例研究方法,从家族企业自身角度、职业经理人角度以及环境角度论述了家族企业引入职业经理人存在的问题以及相应的改进建议。全文一共分为六个部分：第一部分,引言,提出本论文的研究方向。第二部分,对家族企业和职业经理人的相关理论进行综述。第三部分,对家族企业在引入职业经理人方面存在的问题从多个角度进行了重点分析。第四部分,通过具体的案例分析家族企业在引入职业经理人方面存在的问题。第五部分,提出家族企业在引进职业经理人方面的管理建议。第六部分,结论,对全文进行总结。