在世界经济一体化、国际竞争日益加剧的环境下,不同行业的竞争也越来越激烈。尤其是制造型的企业,其利润被压缩得越来越薄,企业已进入微盈利甚至亏损的状态。在这种情况下,企业为了提高客户满意度,除了满足产品质量的同时,还要缩短交货时间,降低成本,改进服务水平,从而应对外部的各种挑战和迎接新的机遇。如今企业之间的竞争已转化为企业之间供应链的竞争,做好供应链管理其实离不开其链条上的主体,即供应商管理。更好地利用和管理供应商已成为制造型企业降低成本、提高生产效率、加强盈利和提升竞争力的至关重要一环。因此,建立科学可行的供应商管理体系愈发显得重要,合理的供应商管理体系是企业构建自身核心竞争力的主要手段之一。然而企业更多关注了自身的核心业务,对于如何降低企业成本,如何有效的选择供应商,实现与供应商的长期合作互赢等问题都没有进行深入思考与分析,耗费了大量人力、物力和企业资源。随着互联网的快速发展和大范围普及,电子制造业在全球范围内得到了快速发展,对于我国来说,更是具有巨大市场需求和廉价劳动力的双重优势。因此,在相当长一段时间内,我国的电子制造业都表现出了较好的发展势头,不过,发展的同时也会面临更多竞争,因此,对于电子制造业来说也具有上述问题,而且由于科技属性较强,对供应链各主体也提出了更高的要求,但是根据文献研究和企业的实际调研,发现在大部分电子制造企业的供应商选择过程和标准中依然沿用的是传统企业供应商选择办法,比如供应商选择流程问题较多、供应商选择评价方法不够科学、评价指标体系较为陈旧,也就导致了供应商选择和可持续合作不合理的情况出现。基于以上问题,本文从供应商选择和评价的角度研究了电子制造业中供应商选择现状和存在的问题,并着重从企业实际情况出发,分析了公司选择和评价供应商的现状和存在的一些问题,对供应商管理理论提供了更为具体的案例补充。结合传统行业供应商选择的指标以及电子制造业的特征和需求,进一步完善了具备创新能力和服务能力的供应商选择和评价指标体系。运用在定性指标分析中具有优势的Fuzzy-TOPSIS方法来对供应商选择提供评价的理论基础,且利用TE公司的实际案例进行研究。结果发现,对于电子制造企业来说,更注重供应商的制造水平、创新能力和原材料质量,而且服务也是需要考量的一部分,同时验证了该评价方法的有效性,为后续供应商选择和评价研究提供了一定的方法和案例研究支持,对于其他相关企业也具有一定的借鉴和参考意义。