本文是对企业中的精神激励措施与员工满意度之间的关系进行的实证研究。拟通过调查、统计和分析，了解目前一些国有企业员工精神激励的现状，以及员工对企业所实施的精神激励措施的满意程度，了解企业员工的精神需求结构，为人力资源的开发与管理服务。 本文的内容主要包括：(一)问题的提出；(二)文献综述；(三)研究中的相关概念及其关系；(四)调查研究及分析讨论；(五)结论；(六)建议和对策。 本研究采用问卷调查法对山东省和贵州省的337名国有企业员工进行了精神激励满意度的调查，并用SPSS11.0统计软件进行了统计分析。结果表明：1、被调查企业员工精神激励满意度指数较低(57.96分)；2、被调查员工的精神激励满意度不存在地区、职位差异；3、不同行业、不同学历员工的精神激励满意度略有差异；4、性别、入职年限不同的员工精神激励满意度存在显著性差异；5、被调查员工在目标激励、荣誉激励、情感激励、行为文化激励、制度文化激励和深层文化激励上满意度偏高(平均62.48分)，而在表层文化激励、榜样激励、培训激励、参与激励、晋升激励、个人成长与发展激励上满意度偏低(平均53.74分)；6、由因素分析知道，本次员工精神激励满意度调查主要测查了五个方面的因素，它们共同能决定的变异为86.4％，五个因素按影响变异的强弱排列，可以依次解释为员工情绪因素、企业气氛因素、企业管理因素、员工成就因素、员工荣誉因素。 调查表明，在本研究涉及的范围内，国有企业员工的精神激励满意度较低，企业对员工的精神激励不充分，员工的精神需求没有得到充分满足，这势必影响他们的工作积极性、主动性、创造性，影响企业的发展。企业的管理层应注意制定合理、有效的精神激励措施，真正满足员工的精神需求，从根本上激励员工，开发员工的潜能，以达到个体和企业的共同发展。